Commodity-Goods-Experience-2

Gartner: A megoldás szállítók korszaka véget ért!

A Gartner alelnöke azt állította Washingtonban, hogy a vállalati vásárlási döntéshozatali szokások  átalakulnak. Ez maga után vonja, hogy az IT más érvrendszert kell, hogy használjon az üzlet felé. Másrészt azt is, hogy a szállítók más értékesítési módszerekkel lehetnek csak sikeresek. Ez nagy változásokat fog eredményezni a vállalti IT-ben és a informatikai szállítói körben is. Lesz aki felemelkedik és lesz, aki elbukik…

Bővebben…

Nsa

Kinyírja-e az NSA a felhőt?

Edward Snowden kiborította a bilit, és az edény tartalma kenődik mindenen, amit áram hajt. Már Angela Merkel telefonjáról sem cseveghetnénk titokban a magánügyeinkről. Ez a hír rendesen alávág az informatika és különösen a felhő megoldások iránt folyamatosan kiépülő bizalomnak is.

De vajon mekkora a veszély valójában? Bővebben…

Az ügyfél az új ügyfél!

Ha a felhasználó az IT ügyfele, akkor a cég ügyfele, az kije az IT-nak?

Pár (10) évvel ezelőtt a vállalati informatikában az volt egy szemléletbeli előrelépés, hogy a felhasználót ne a probléma részének tekintse az IT, hanem létezése egyetlen okának. Legyen a cél a felhasználók lehető legjobb kiszolgálása.

FELHASZNÁLÓ = ÜGYFÉL

Szólt a képlet. Kezeljük úgy a felhasználókat, mintha ők lennének az IT ügyfelei.

Két kérdést érdemes MA megvizsgálni ennek kapcsán:

  • Az első, hogy ez a felfogás, érvényes-e még ma is?
  • A második pedig, hogy ha az IT ügyfele a felhasználó, akkor a cég ügyfele, az kije az IT-nak?

Bővebben…

Tényleg utálom az informatikusokat?

informatikusok és felhasználókA legtöbb reakciót azok az írásaim váltják ki ezen a blogon és más médiafelületeken is, amik maguktól az informatikusokról szólnak, őket érintik, vagy az ő viselkedésüknek a változását sürgetik. (ld. itt, itt, itt, itt).

Vannak akik felháborodnak:

  1. “Ez egyértelmű, nyilvános és egyoldalú hitelrontás az összes, ilyen jellegű munkát végző ember ellen…”
  2. “Nehéz szavakat találni! … Vagy ez csak vicc?”
  3. “De azért ezt a részét a cikknek:… erősen lenézőnek és sértőnek érzem…”
  4. “Faszság az egész, illetve hülye ez az ember. xD”
  5. “Egy mocskos fizetett reklám az egész cikk…Egyértelmű, hogy azért mondja ezt a véleményt, hogy az ő cégétől kérjenek tanácsot, ami egyszerre gazdasági és infótanácsadás is…”

És persze vannak, akik lelkesednek, vagy a felháborodottakkal vitatkoznak:

  1. “A vállalati IT szerepe valóban átalakul…”
  2. “Nincs mit hozzáfűzzek, minden szavával egyetértek.
    Sőt, a bőrömön tapasztalom. Kis cégnél (nálunk) és nagy cégnél (megrendelő) is.”
  3. “Rónai barátunk igazat szólt…”
  4. “Jól fogalmaz mellesleg a cikk pontosan leírja a problémákat.”
  5. “szerintem egyébként akkora hülyeséget nem mondd, márminthogy egyre többen vélik úgy az átlagos felhasználók, hogy értenek az informatikához.”

De tényleg útálom az informatikusokat?

Bővebben…

Mi az, amit az IT elhallgat előled!

kids-sharing-secretTegyük fel a következőket:

  • Egy üzleti vezető (pénzügyi igazgató, marketing-, vagy kereskedelmi vezérigazgató helyettes, …) vagy a cégednél, és ezért tulajdonképpen az életed (de legalább a sikered, karriered, vagy az állásod) függ tőle, hogy megalapozott döntéseket hozz.
  • Mint ahogy semelyik nagyvállalatnál (mint ahogy a közepeseknél és a kicsiknél sem), így nálatok sem áll elő minden döntéshez szükséges információ automatikusan. (Hogy mire gondolok, majd később…)
  • A nap végén ugyanúgy, mint sorstársaidnak, neked kell összebogarásznod egy Excelbe az adattárházakból, háttérendszerekből, egyéb Excel fájlokból azokat az információkat, ami alapján elemezni, majd dönteni tudsz.
  • És neked kell aztán ezeket emészthető, összehasonlítható, ránézésre is beszédes formára hoznod.

És akkor kiderül, hogy az IT-sok neked eddig nem beszéltek erről… Bővebben…

Stratégiai boszorkánykonyha, avagy mit csinál a Microsoft tulajdonképpen?

Kevin TurnerEgy átlag vállalat az IT kiadásainak 25%-át költi legalább Microsoft termékekre, szolgáltatásokra. Az vállalati innováció jelentős része kötődik az IT-hoz. Ha a kettőt összekötjük, akkor azt láthatjuk, hogy minden vállalat érintett abban, hogy merre megy a Microsoft, ha szereti ezt, ha nem. Bővebben…

Japanese Kamakazi soldier

Máig harcoló japán alakulatok és az IT

Japán harcosJapán 1945. augusztusában, a hirosimai és a nagaszakii atombomba felrobbantása után kapitulált. Letette a fegyvert, majd elkezdte az újjáépítést. Az 1960-as és 70-es években Japán GDP-je éves átlagban 7,5%-kal nőtt. Megtörtént a Japán csoda, az ország ismét nagyhatalom lett, de immár nem hagyományos fegyverekkel, hanem gazdaságiakkal.

De 1945 után is volt még néhány harcoló alakulat a csendes-óceáni szigetvilágban, akik folytatták a harcot. Eleinte ennek az volt az oka, hogy egyszerűen nem jutott el hozzájuk a hír a kapitulációról. Ezen a japán vezetés úgy próbált segíteni, hogy ezeket a szigeteket rendszeresen megszórták szórólapokkal, amelyben ismertették a fejleményeket, és kérték a katonákat, hogy tegyék le a fegyvert. Ez  a módszer többnyire hatásos volt, de nem mindenhol.

Bővebben…