Tényleg utálom az informatikusokat?

informatikusok és felhasználókA legtöbb reakciót azok az írásaim váltják ki ezen a blogon és más médiafelületeken is, amik maguktól az informatikusokról szólnak, őket érintik, vagy az ő viselkedésüknek a változását sürgetik. (ld. itt, itt, itt, itt).

Vannak akik felháborodnak:

  1. “Ez egyértelmű, nyilvános és egyoldalú hitelrontás az összes, ilyen jellegű munkát végző ember ellen…”
  2. “Nehéz szavakat találni! … Vagy ez csak vicc?”
  3. “De azért ezt a részét a cikknek:… erősen lenézőnek és sértőnek érzem…”
  4. “Faszság az egész, illetve hülye ez az ember. xD”
  5. “Egy mocskos fizetett reklám az egész cikk…Egyértelmű, hogy azért mondja ezt a véleményt, hogy az ő cégétől kérjenek tanácsot, ami egyszerre gazdasági és infótanácsadás is…”

És persze vannak, akik lelkesednek, vagy a felháborodottakkal vitatkoznak:

  1. “A vállalati IT szerepe valóban átalakul…”
  2. “Nincs mit hozzáfűzzek, minden szavával egyetértek.
    Sőt, a bőrömön tapasztalom. Kis cégnél (nálunk) és nagy cégnél (megrendelő) is.”
  3. “Rónai barátunk igazat szólt…”
  4. “Jól fogalmaz mellesleg a cikk pontosan leírja a problémákat.”
  5. “szerintem egyébként akkora hülyeséget nem mondd, márminthogy egyre többen vélik úgy az átlagos felhasználók, hogy értenek az informatikához.”

De tényleg útálom az informatikusokat?

Tényleg utálom az informatikusokat? bővebben…

Stratégiai boszorkánykonyha, avagy mit csinál a Microsoft tulajdonképpen?

Kevin TurnerEgy átlag vállalat az IT kiadásainak 25%-át költi legalább Microsoft termékekre, szolgáltatásokra. Az vállalati innováció jelentős része kötődik az IT-hoz. Ha a kettőt összekötjük, akkor azt láthatjuk, hogy minden vállalat érintett abban, hogy merre megy a Microsoft, ha szereti ezt, ha nem. Stratégiai boszorkánykonyha, avagy mit csinál a Microsoft tulajdonképpen? bővebben…

Máig harcoló japán alakulatok és az IT

Japán harcosJapán 1945. augusztusában, a hirosimai és a nagaszakii atombomba felrobbantása után kapitulált. Letette a fegyvert, majd elkezdte az újjáépítést. Az 1960-as és 70-es években Japán GDP-je éves átlagban 7,5%-kal nőtt. Megtörtént a Japán csoda, az ország ismét nagyhatalom lett, de immár nem hagyományos fegyverekkel, hanem gazdaságiakkal.

De 1945 után is volt még néhány harcoló alakulat a csendes-óceáni szigetvilágban, akik folytatták a harcot. Eleinte ennek az volt az oka, hogy egyszerűen nem jutott el hozzájuk a hír a kapitulációról. Ezen a japán vezetés úgy próbált segíteni, hogy ezeket a szigeteket rendszeresen megszórták szórólapokkal, amelyben ismertették a fejleményeket, és kérték a katonákat, hogy tegyék le a fegyvert. Ez  a módszer többnyire hatásos volt, de nem mindenhol.

Máig harcoló japán alakulatok és az IT bővebben…

A bizalom mindent megváltoztat

BizalomKétségtelen, hogy március 14. óta a közbeszéd meghatározó kérdése – alkotmánymódosítás, költségvetés módosítás és Ciprusi betéteinstand ide vagy oda – a hóhelyzet kezelése. Ahogy én látom a kérdés tárgyalása már nem a felelős keresésről szól, hanem a bizalomról. Arról, hogy bízhatunk-e abban, hogy az állam segít, ha bajban vagyunk.

Nem szeretnék belemenni abba, hogy jogos-e ez az elvárás, vagy sem, ez az írás arról szól, hogy mi a különbség egy piacon, vagy vállalatnál akkor, ha van bizalom a felek közt, vagy ha nincs.

A bizalom mindent megváltoztat bővebben…

Surface élményeim #3 – Tapasztalat 3 hét használat után

Windows 8 mindenholTartozom még legalább egy résszel a Microsoft Surface tapasztalataimról, ezért most megosztom a kezdeti használatban szerzett tapasztalataimat. Később pedig talán sor kerül majd a tartós használattal kapcsolatos élmények megosztására is.

Csapjunk bele!

Surface élményeim #3 — Tapasztalat 3 hét használat után bővebben…

Surface élményeim #1

Megjött a Surface-emTegnap megérkezett a Microsofts Surface RT tabletem. Mivel Magyarországon nem nagyon van még, és nagyon nem is ismert annak a módja, hogyan lehet hozzájutni, ezért sokak kérésére elkezdem leírni saját élményeimet a Surface-szel kapcsolatban.

Az első részben megmondom, hogy juthatsz hozzá egy ilyen eszközhöz Te is. De előtte megpróbálom kiadni mindazt a dühömet, ami az eszköz használatbavételéig felgyűlött feszültség okoz bennem. És itt egyáltanán nem a várakozás kibírhatatlanságára gondolok. Szerintem az én történetem az egyik magyarázata annak, hogy a miért nem olyan sikeres (még) ez az eszköz, mint lehetne…

Surface élményeim #1 bővebben…

Saját kütyüvel a munkahelyen: kinek jó ez?

Tavaly év végén több helyen is jelent meg velem a fenti témakörben írás és készült rádióinterjú.

Azért tartom ezt a kérdést, mert ez nem csak informatikai, hanem HR és menedzsment probléma is. Ha egy cég nem foglalkozik ezzel a problémával, vagy nem megfelelően, annak a következménye akár a fluktuáció növekedése is lehet.

A részletesebb kifejtésért most kattints a lenti linkek valamelyikére:

Jobline.hu   HUMANPolitika.hu

Piac & Profit   Hirado.hu   Infotér   PC Pult online