Kétségtelen, hogy március 14. óta a közbeszéd meghatározó kérdése – alkotmánymódosítás, költségvetés módosítás és Ciprusi betéteinstand ide vagy oda – a hóhelyzet kezelése. Ahogy én látom a kérdés tárgyalása már nem a felelős keresésről szól, hanem a bizalomról. Arról, hogy bízhatunk-e abban, hogy az állam segít, ha bajban vagyunk.
Nem szeretnék belemenni abba, hogy jogos-e ez az elvárás, vagy sem, ez az írás arról szól, hogy mi a különbség egy piacon, vagy vállalatnál akkor, ha van bizalom a felek közt, vagy ha nincs.
Olvass tovább…
A fenti témában jelent meg velem írás több helyen is. Ajánlom figyelmedbe!
„Shut up and take my money”, azaz kussolj és vidd a pénzem. Így hívják azt a jelenséget a marketingben, amikor egy termék iránt akkora az emócionális vonzalom, hogy a kereskedő meggyőző szövege is olyan felesleges akadálynak tűnik, ami csak gátolja az embert abban, hogy végre ott hagyhasson egy nagyobb összeget és végre birtokolhassa a terméket.
Olvass tovább…
Összeforr, ami összetartozik?
„Az én telefonom jobb!” – mondta a Nokia, amikor pár napja bemutatta új készülékeit. És valóban, ezek a készülékek valószínűleg valóban jobbak, mint bármely konkurensé. A hardver is, és a rajta futó szoftver is. A bejelentés nyomán azonnal zuhant is a Nokia részvények árfolyama egy 16%-ot napon belül.
Mi nem stimmelt akkor?
Olvass tovább…
Bizonyára Te is ismered Maslow piramist, amely az egyik legismertebb motivációs elmélet. Ez leegyszerűsítve arról szól, hogy az emberek igényei hierarchiába rendezhetőek, és keveset gondol az önmegvalósításra az, akinek nincs mit ennie, vagy naponta megverik.
Létezik egy ilyen piramis az informatikában is. Ha bizonyos alap kérdések nincsenek megoldva egy vállalatnál, akkor aligha van esély arra, hogy az üzletre nagyobb hatással bíró kérdések megoldásra kerüljenek. És ennek nem csak technikai okai vannak. Elsősorban nem technikai okai vannak…
Olvass tovább…
A fejlődés változás.
A változás más, mint a régi,
más, mint a megszokott.
Nincs mese, ha fejlődni akarsz,
időről-időre el kell hagynod megszokott módszereket,
a megszokott helyzeteket.
Ki kell lépni a komfortzónából!
Olvass tovább…
Jó hír, vagy sem: az ember továbbra sem pótolható.
Az informatikai rendszerekben sem.
Az ember az IT rendszerek megálmodója, megrendelője, és használója is annak egyben.
Persze ennek van néhány következménye.
Sok cég szenved olyan szoftver problémák miatt, amelyek a “szék és a billentyűzet” közt vannak. Ott, ahol az ember ül.
De miért hibáznak ma annyit a vezetők?
Olvass tovább…
Egy átlag éretségiző is jószerivel többet tud ma, mint Newton, Galilei és Leonardo da Vinci együtt tudott a világról.
Ez nem csoda, hiszen előbbi az utóbbiak tudását már “készen” veheti magához.
Mégis nevezett úriemberek sokkal többet birtokoltak saját koruk összegyűjtött tudásából, mint érettségizőnk valaha is fog.
És ez még akkor is így van, ha egy zsenivel van dolgunk.
Ráadásul ez a jelenség ma csak fokozódik.
Tisztában vagy vele, hogy milyen hatása van ennek a céged működésére ma?
Olvass tovább…
Steve Ballmer a Microsoft vezérigazgatója
Erre a kérdésre kereste a választ az a konferencia is, amelyen a múlt héten voltam Washingtonban. A WPC a Microsoft legnagyobb partner rendezvénye cégvezetőknek és döntéshozóknak (tehát nem fejlesztőknek, vagy rendszermérnököknek), amelyen több, mint 14 000 résztvevő volt. Lényegében mindenki ott volt, aki számít.
Én azért veszek rész ezen már több, mint 10 éve, mert itt osztják meg a Microsoft vezetői a partnerekkel a következő 1-3 évre vonatkozó elképzelésüket, víziójukat a világról.
A Microsoftot pedig az informatikában lehet nem szeretni, de figyelmen kívül hagyni nem lehet.
Éppen ezért gondoltam van értelme, ha összeszedem, nekem mi szűrődött le ebből. Mi lesz itt? Legalábbis a szoftveróriás szerint…
Olvass tovább…
Cimkék:Aon, BPOS, GlaxoSmithKline, McDonald's, menedzsment, outsourcing, Starbucks, Steve Ballmer; Microsoft; WPC; Cloud; Felhő;, SugarCRM, szemlélet, Windows Azure
Az egyenlőség és az egyformaság nem jelenti ugyanazt. Éppen ezért hiba lenne egy vezetőnek minden beosztottját egyformán kezelnie. Hogy tehet egy vezető különbségeket beosztottai közt, hogy mégis fair maradjon velük?
Azt szokták mondani, hogy tíz év tapasztalat valamiben, az már jelent valamit. Azt is szokták mondani, hogy tíz év tapasztalathoz tíz év kell. Na, mármost, én idén értem el ezt a bűvös tíz évet IT vezetői tapasztalataimmal, így, gondoltam, megosztok egy-két gondolatot, amely ez idő alatt foglalkoztatott. Volt – és van – néhány dilemma, amire többé-kevésbé elfogadható választ tudtam találni magamnak – hátha jó lesz még valamire másnak is…
Olvass tovább…
Loading ...