menedzsment címkével jelölt bejegyzések

Mi lesz itt? – 1. rész

Steve Ballmer Microsoft CEO
Steve Ballmer a Microsoft vezérigazgatója

Erre a kérdésre kereste a választ az a konferencia is, amelyen a múlt héten voltam Washingtonban. A WPC a Microsoft legnagyobb partner rendezvénye cégvezetőknek és döntéshozóknak (tehát nem fejlesztőknek, vagy rendszermérnököknek), amelyen több, mint 14 000 résztvevő volt. Lényegében mindenki ott volt, aki számít.

Én azért veszek rész ezen már több, mint 10 éve, mert itt osztják meg a Microsoft vezetői a partnerekkel a következő 1-3 évre vonatkozó elképzelésüket, víziójukat a világról.

A Microsoftot pedig az informatikában lehet nem szeretni, de figyelmen kívül hagyni nem lehet.

Éppen ezért gondoltam van értelme, ha összeszedem, nekem mi szűrődött le ebből. Mi lesz itt? Legalábbis a szoftveróriás szerint…

Mi lesz itt? — 1. rész bővebben…

Fair igazságtalanság

Fair igazságtalanságAz egyenlőség és az egyformaság nem jelenti ugyanazt. Éppen ezért hiba lenne egy vezetőnek minden beosztottját egyformán kezelnie. Hogy tehet egy vezető különbségeket beosztottai közt, hogy mégis fair maradjon velük?

Azt szokták mondani, hogy tíz év tapasztalat valamiben, az már jelent valamit. Azt is szokták mondani, hogy tíz év tapasztalathoz tíz év kell. Na, mármost, én idén értem el ezt a bűvös tíz évet IT vezetői tapasztalataimmal, így, gondoltam, megosztok egy-két gondolatot, amely ez idő alatt foglalkoztatott. Volt – és van – néhány dilemma, amire többé-kevésbé elfogadható választ tudtam találni magamnak – hátha jó lesz még valamire másnak is…

Fair igazságtalanság bővebben…

Az irracionalitás racionalitása

Értelem és érzelem
Értelem és érzelem

A változásokat értelmi szinten sokkal könnyebben el tudjuk fogadni, mint érzelmileg. Sőt egy változás akkor zárul le valóban, ha érzelmileg is feldolgoztuk a történéseket.

Túl gyakran fordul elő mégis, hogy informatikai projektekben ezt a tételt figyelmen kívül hagyják.

Miért nem lehet ezt büntetlenül megtenni, és
milyen pszichés történések húzódnak meg a háttérben?

 

 

 

Az irracionalitás racionalitása bővebben…

Egy kérdés mind felett

man_question_mark
Tedd fel a legfontosabb kérdést!

IT vezetőként szeretnéd, hogy a cégednél komolyan vegyék az informatikát?
És cégvezetőként vágysz arra, hogy az IT segítse a céged és több legyen, mint szükséges rossz?

Miért nem jön ez össze nálatok?
Pedig csak egyetlen kérdést kellene megválaszolni ahhoz, hogy megtörténjen a csoda.

Hogy miért csak ezt az egyet?

Egy kérdés mind felett bővebben…

Az új világrend

Az új világrandKét elmélet verseng egymással a “Mi lesz a válság után?” kérdésre.
A nagyobb, de egyre csökkentő csoport várakozásokkal tekint arra a pillanatra, amikor végre minden visszatér a régi kerékvágásba.
A kisebb, de növekvő csoport azt mondja, hogy nem válság van, a világ egyszerűen és végérvényesen megváltozott.

Gyanítom, az utóbbiaknak van igazuk!
És ha ez így van, akkor annak Rád is következményei vannak.

Az új világrend bővebben…

Az informatika humán tudomány

Az IT miért humán tudománySokáig élt a fejemben az elképzelés, hogy az informatika műszaki tudomány.
De már régen rádöbbentem: Tévedtem.
Valószínűleg ehhez hozzájárult az is, hogy ahol ezirányú tanulmányaimat végeztem,
a Műegyetemen, már a nevében is azt sugallta, hogy műszaki tudományokat tanulok.

Ma már megvilágosodottként tudom, hogy az IT nem  műszaki tudomány.
Elsősorban nem az.
Egy informatikai rendszer legfontosabb része ugyanis
a szék és a billentyűzet közt található.
Úgy hívják, hogy EMBER…

Az informatika humán tudomány bővebben…

A tapasztalat oda visz, mint a józan ész. Csak gyorsabban!

Érdekes történetet mesél el az egyik könyvében Steve McConnell arról:


Miként készíthetjük el a legjobb megoldást egy problémára?

Több csoportnak adták ki ugyanazt a programozási feladatot,
csak egy kicsit másként megfogalmazva a célt:

  • az egyiknek a leggyorsabb,
  • a másiknak a legrövidebbet,
  • a harmadiknak a leginkább hibamentest,
  • stb. megoldást kellett adnia.

Volt egy csapat, akinek a célját úgy fogalmazták meg:

  • Adja meg azt a megoldást, amely a fenti szempontok közül a lehető legtöbbnek megfelel.

A végén azt nézték meg, hogy az egyes megoldások
mennyire felelnek meg külön-külön az egyes követelményeknek.

A tanulság érdekes…

A tapasztalat oda visz, mint a józan ész. Csak gyorsabban! bővebben…

Dobd el a 2010-es üzleti terved, ha ezt nem gondoltad át!


Felejtsd el a 2010-es üzleti tervet, ha erre nem gondoltál!
Ami nélkül idén talán semmit nem ér az üzleti terved...


Új év, új fogadalmak.
És ha üzletről beszélünk, akkor új tervek is.

Ugye Te is átgondoltad, mit fogsz csinálni az idén?

Ha megvan a cél remek!
De azt átgondoltad, hogy mit csinálsz másként az informatikádban?

Nem teljesen?
Akkor talán azt sem gondoltad át eléggé,
hogy érheted el könnyebben az idei célodat azzal,
ha jobban használod az IT-t!

Ehhez talán érdemes átgondolnod az alábbiakat!

Dobd el a 2010-es üzleti terved, ha ezt nem gondoltad át! bővebben…