stratégia címkével jelölt bejegyzések

Digital Business

“A Gartner szerint”: Digitalizáció

Két esetben szokott elhangzani egy cégnél a “Gartner szerint…” kezdetű mondat. Egyrészt, ha egy cégnek fogalma sincs, hogy adott helyzetben mit csináljon, milyen vendort válasszon informatikát érintő kérdésekben. Másrészt, jó esetben amikor fogalma sincs, hogy “adott helyzet” van. Magyarán szinte mindig.

Múlt héten jártam a Gartner Symposium 2014 című rendezvényén Barcelónában, amiből úgy tűnik, hogy most “helyzet van”, ami minden céget érint…

“A Gartner szerint”: Digitalizáció bővebben…

Eszközök és szolgáltatások: Egy stratégia kibontakozása

Újabb állomásához érkezett a Microsoft devices and services stratégiája, amelynek két lényeges eleme vált a napokban elméletből gyakorlattá. Ez alapján tisztábban látszik az elképzelés mögötti “kóla és popcorn” stratégiai minta…

Eszközök és szolgáltatások: Egy stratégia kibontakozása bővebben…

Az ügyfél az új ügyfél!

Ha a felhasználó az IT ügyfele, akkor a cég ügyfele, az kije az IT-nak?

Pár (10) évvel ezelőtt a vállalati informatikában az volt egy szemléletbeli előrelépés, hogy a felhasználót ne a probléma részének tekintse az IT, hanem létezése egyetlen okának. Legyen a cél a felhasználók lehető legjobb kiszolgálása.

FELHASZNÁLÓ = ÜGYFÉL

Szólt a képlet. Kezeljük úgy a felhasználókat, mintha ők lennének az IT ügyfelei.

Két kérdést érdemes MA megvizsgálni ennek kapcsán:

  • Az első, hogy ez a felfogás, érvényes-e még ma is?
  • A második pedig, hogy ha az IT ügyfele a felhasználó, akkor a cég ügyfele, az kije az IT-nak?

Ha a felhasználó az IT ügyfele, akkor a cég ügyfele, az kije az IT-nak? bővebben…

Stratégiai boszorkánykonyha, avagy mit csinál a Microsoft tulajdonképpen?

Kevin TurnerEgy átlag vállalat az IT kiadásainak 25%-át költi legalább Microsoft termékekre, szolgáltatásokra. Az vállalati innováció jelentős része kötődik az IT-hoz. Ha a kettőt összekötjük, akkor azt láthatjuk, hogy minden vállalat érintett abban, hogy merre megy a Microsoft, ha szereti ezt, ha nem. Stratégiai boszorkánykonyha, avagy mit csinál a Microsoft tulajdonképpen? bővebben…

11%, avagy az ekoszisztémák harca

Stephen Elop és Steve Ballmer
Összeforr, ami összetartozik?

„Az én telefonom jobb!” – mondta a Nokia, amikor pár napja bemutatta új készülékeit. És valóban, ezek a készülékek valószínűleg valóban jobbak, mint bármely konkurensé. A hardver is, és a rajta futó szoftver is. A bejelentés nyomán azonnal zuhant is a Nokia részvények árfolyama egy 16%-ot napon belül.

Mi nem stimmelt akkor?

11%, avagy az ekoszisztémák harca bővebben…

Surface Tablet: betekintés a stratégiába

Steve Ballmer és a Surface TabletElőző bejegyzésben írtam a Microsoft új tabletjéről, és arról hogy mi a hardver, és hogy illeszkedik be a sorba.

Ebben az írásban egy kicsit a mögöttes stratégiába próbálok meg betekinteni (vagy belelátni dolgokat, ezt ítéld meg Te!).

A bejelentés ugyanis csak látszólag szól a hardverről, valójában valami teljesen másról szól…

 

 

Surface Tablet: betekintés a stratégiába bővebben…

Tényleg ezek lesznek 2011 legfontosabb technológiái?

KrisztálygömbA nagy elemző cégek ilyenkor, év vége felé előveszik a tarot kártyát, a tealeveleket, vagy éppen ólmot öntenek és megpróbálják megjósolni, hogy alakul egy-egy ágazat jövője.

A módszer persze nem pont így néz ki, ennél sokkal szofisztikáltabb felmérések, elemzések alapján készülnek ezek a tanulmányok, ezért a fenti módszereknél jobb a találati arány is. Mint ahogy a meteorológia is jobban működik az időjóslásnál. Legalábbis a tegnapi időjárást illetően…

Nézzük mit jósol a Gartner 2011-re a “stratégiai technológiák” tekintetében, és hogy lehet ezeket a jóslatokat értelmezni nekünk itt Magyarországon. Tényleg ezek lesznek 2011 legfontosabb technológiái? bővebben…

Emberi hibák vezetői székekben

Vezetői székJó hír, vagy sem: az ember továbbra sem pótolható.

Az informatikai rendszerekben sem.

Az ember az IT rendszerek megálmodója, megrendelője, és használója is annak egyben.

Persze ennek van néhány következménye.

Sok cég szenved olyan szoftver problémák miatt, amelyek a “szék és a billentyűzet” közt vannak. Ott, ahol az ember ül.

De miért hibáznak ma annyit a vezetők?

Emberi hibák vezetői székekben bővebben…

A magyar dal napja margójára

Presszer GáborNézem az m1-en a magyar dal napjának összefoglalóját, és néhány gondolat ismerősnek tűnik.
Néhány dolog szerintem az informatikában is hasonlóan van, mint a zenében.

Például az egyik az, hogy ugyan a világ legjobb zenészei vélhetően jobb hangszereket is megvehetnek maguknak, de a különbséget mégsem a hangszerek jelentik. A legjobbak talán szebben játszanak egy profi hangszeren (a Stradivari azért jobban szól), de az amatőrökön ez nem segít.

Valahogy így van ez az informatikában is.

A magyar dal napja margójára bővebben…

Dobd el a 2010-es üzleti terved, ha ezt nem gondoltad át!


Felejtsd el a 2010-es üzleti tervet, ha erre nem gondoltál!
Ami nélkül idén talán semmit nem ér az üzleti terved...


Új év, új fogadalmak.
És ha üzletről beszélünk, akkor új tervek is.

Ugye Te is átgondoltad, mit fogsz csinálni az idén?

Ha megvan a cél remek!
De azt átgondoltad, hogy mit csinálsz másként az informatikádban?

Nem teljesen?
Akkor talán azt sem gondoltad át eléggé,
hogy érheted el könnyebben az idei célodat azzal,
ha jobban használod az IT-t!

Ehhez talán érdemes átgondolnod az alábbiakat!

Dobd el a 2010-es üzleti terved, ha ezt nem gondoltad át! bővebben…