Kütyük a munkahelyen: iPad a pompei-i ásatáson
Miközben a cégek egyre konzervatívabban viszonyulnak az informatikai fejlesztésekhez, otthon egyre innovatívabbak vagyunk mindannyian a telefonok, játékkonzolok, tabletek és egyéb kütyük beszerzésében. Mivel otthon korszerűbb dolgokat használhatunk, mint a cégnél, ezért el is kezdjük ezeket a kütyüket behordani a céghez. Ez eddig fordítva volt. Ez azt okozza, hogy a cégeknek új kihívásokkal kell szembenézniük.
Olvass tovább…
Tanulás gombnyomásra
Személy szerint hiszek két dologban:
Hiszek abban, hogy az informatika jó használva
(és csakis úgy,)
jelentősen segíthet a cégeknek és az ott dolgozó embereknek is elérni
a lehetséges maximális teljesítményt.
És hiszek abban, hogy a
kiemelkedésünk, de a felzárkózásunk is attól függ,
ami a fejünkben van.
Oda viszont akkor megy be valami új,
amikor tanulunk.
Nem mindegy tehát, hogy mit és hogyan tanulunk.
Így az sem, hogy mit és hogyan próbálnak tanítani.
Erről, pontosabban az informatika oktatásról és tanulásról
írok le most néhány gondolatot.
Sőt, mivel fontos a téma,
kérlek oszd meg te is a sajátodat!
Olvass tovább…
Legtöbben úgy ismerkedtünk meg az informatikával, mint én annak idején a síeléssel: minimális segítség mellett autódidakta módon. És ennek meg is vannak a következményei: rossz beidegződések, energiavámpír munkavégzés, nagy pofáraesések. (Erről videó a post végén. 
)
Hogy megértsd, hogy pontosan mire is gondolok, előbb elmesélem, hogy ismerkedtem én és számos kortársam annak idején a síeléssel… Olvass tovább…
Urbánus legenda (vagy megtörtént esemény), hogy az amerikaiak milliókat költöttek annak a problémának a megoldására, hogy az űrhajóban, a súlytalanság miatt nem működik a hagyományos golyóstoll. Az oroszok pedig ceruzát használtak fent…
A történet lehet igaz is, és kitalált is. A tanulsága mindenképpen valódi.
Gyakran költünk értelmetlenül olyan dolgokra, amelyekre nem lenne szükség, ha megfelelően használnánk meglévő eszközeinket. Akár a legegyszerűbb eszközeinket is.
Olvass tovább…
Jó hír, vagy sem: az ember továbbra sem pótolható.
Az informatikai rendszerekben sem.
Az ember az IT rendszerek megálmodója, megrendelője, és használója is annak egyben.
Persze ennek van néhány következménye.
Sok cég szenved olyan szoftver problémák miatt, amelyek a “szék és a billentyűzet” közt vannak. Ott, ahol az ember ül.
De miért hibáznak ma annyit a vezetők?
Olvass tovább…
Egy átlag éretségiző is jószerivel többet tud ma, mint Newton, Galilei és Leonardo da Vinci együtt tudott a világról.
Ez nem csoda, hiszen előbbi az utóbbiak tudását már “készen” veheti magához.
Mégis nevezett úriemberek sokkal többet birtokoltak saját koruk összegyűjtött tudásából, mint érettségizőnk valaha is fog.
És ez még akkor is így van, ha egy zsenivel van dolgunk.
Ráadásul ez a jelenség ma csak fokozódik.
Tisztában vagy vele, hogy milyen hatása van ennek a céged működésére ma?
Olvass tovább…
Nézem az m1-en a magyar dal napjának összefoglalóját, és néhány gondolat ismerősnek tűnik.
Néhány dolog szerintem az informatikában is hasonlóan van, mint a zenében.
Például az egyik az, hogy ugyan a világ legjobb zenészei vélhetően jobb hangszereket is megvehetnek maguknak, de a különbséget mégsem a hangszerek jelentik. A legjobbak talán szebben játszanak egy profi hangszeren (a Stradivari azért jobban szól), de az amatőrökön ez nem segít.
Valahogy így van ez az informatikában is.
Olvass tovább…
Steve Ballmer a Microsoft vezérigazgatója
Erre a kérdésre kereste a választ az a konferencia is, amelyen a múlt héten voltam Washingtonban. A WPC a Microsoft legnagyobb partner rendezvénye cégvezetőknek és döntéshozóknak (tehát nem fejlesztőknek, vagy rendszermérnököknek), amelyen több, mint 14 000 résztvevő volt. Lényegében mindenki ott volt, aki számít.
Én azért veszek rész ezen már több, mint 10 éve, mert itt osztják meg a Microsoft vezetői a partnerekkel a következő 1-3 évre vonatkozó elképzelésüket, víziójukat a világról.
A Microsoftot pedig az informatikában lehet nem szeretni, de figyelmen kívül hagyni nem lehet.
Éppen ezért gondoltam van értelme, ha összeszedem, nekem mi szűrődött le ebből. Mi lesz itt? Legalábbis a szoftveróriás szerint…
Olvass tovább…
Cimkék:Aon, BPOS, GlaxoSmithKline, McDonald's, menedzsment, outsourcing, Starbucks, Steve Ballmer; Microsoft; WPC; Cloud; Felhő;, SugarCRM, szemlélet, Windows Azure
Az egyenlőség és az egyformaság nem jelenti ugyanazt. Éppen ezért hiba lenne egy vezetőnek minden beosztottját egyformán kezelnie. Hogy tehet egy vezető különbségeket beosztottai közt, hogy mégis fair maradjon velük?
Azt szokták mondani, hogy tíz év tapasztalat valamiben, az már jelent valamit. Azt is szokták mondani, hogy tíz év tapasztalathoz tíz év kell. Na, mármost, én idén értem el ezt a bűvös tíz évet IT vezetői tapasztalataimmal, így, gondoltam, megosztok egy-két gondolatot, amely ez idő alatt foglalkoztatott. Volt – és van – néhány dilemma, amire többé-kevésbé elfogadható választ tudtam találni magamnak – hátha jó lesz még valamire másnak is…
Olvass tovább…
Lassan egy éve annak, hogy elindult az IT tanácsadó blog, és még alig írtunk arról, hogy miért is kezdtünk bele annó…
Az indulás óta több száz rendszeres olvasója van a blognak, körülötte közösség gyűlt a twitteren és a facebookon is. Legnépszerűbb bejegyzésünket több mint 1500-an olvasták, és több száz hozzászólást kaptunk. (A statisztikákról majd később írunk.)
Lévén, hogy nem valamelyik népszerű blogoldalon jelentünk meg, tartalmaink nem az internetet legintenzívebben használó technológiai szakiknak, hanem cégvezetőknek, üzleti vezetőknek és azon informatikusoknak szólnak, akik érdemi üzleti hatást szeretnének elérni saját cégüknél az IT segítségével, ezek szép részeredmények.
De mi lenne a valódi célunk?
Olvass tovább…
Loading ...